3月5日，安康水務集團召開2026年全面從嚴治黨暨經(jīng)營工作會議。會議全面總結(jié)“十四五”及2025年工作成效，深刻分析當前發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展方向，安排部署2026年重點工作任務，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、錨定目標，共同開啟集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
集團公司黨委書記、董事長陳少林出席會議并講話，為集團未來發(fā)展提供戰(zhàn)略指引；副書記、總經(jīng)理任波作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，明確年度經(jīng)營目標和重點任務；紀委書記馬紅艷作紀檢監(jiān)察工作報告，全面部署2026年黨風廉政建設和反腐敗工作。
會議指出，“十四五”以來，集團以“聚焦主責主業(yè)、強化項目支撐、擴充資產(chǎn)規(guī)模、增強融資能力、提升服務水平”為路徑，成功實現(xiàn)了從“中心城區(qū)供水服務企業(yè)”向“市級綜合性水務平臺”的跨越?！笆逦濉睍r期是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期、攻堅期。集團上下要深刻把握發(fā)展大勢，堅持以“主責主業(yè)為根、市場化改革為魂、穩(wěn)中求進為要、全市域協(xié)同為綱”，全面構(gòu)建“大水務”發(fā)展模式，深刻領會和踐行正確政績觀，把狠抓落實作為工作的生命線，引導全體職工在重大項目、技術攻關、市場拓展一線獻計出力，匯聚起團結(jié)奮斗的磅礴力量，切實將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為施工圖、實景圖。
會議強調(diào)，要錨定“大水務”高質(zhì)量發(fā)展總目標，聚焦七大重點任務加壓奮進：一是強化戰(zhàn)略引領，推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸、縣區(qū)市場拓展、現(xiàn)有業(yè)務增效取得實質(zhì)性突破；二是聚焦主責主業(yè)，守牢供水安全、提速智慧水務、擦亮服務招牌，提升中心城區(qū)供排水保障能力；三是深化改革創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進市場化改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力；四是著力提質(zhì)增效，從嚴預算成本管控、深化對標管理、筑牢風險防線，夯實管理基礎；五是堅持黨的領導，抓實政治建設、推動黨建與經(jīng)營融合、建強人才隊伍、夯實基層基礎、加強文化建設，以高質(zhì)量黨建引領發(fā)展；六是持續(xù)正風肅紀，壓實從嚴治黨責任、緊盯關鍵領域、深化廉潔文化、精準執(zhí)紀監(jiān)督，營造清廉環(huán)境；七是狠抓落實執(zhí)行，強化組織領導、細化責任分工、嚴抓督查考核、弘揚實干作風、凝聚全員合力，確保年度目標任務落地見效。
會議要求，2026年是集團從“小水務”邁向“大水務”的筑基啟新之年、轉(zhuǎn)型跨越之年。要緊扣“補短板、促整合、謀轉(zhuǎn)型”主線，聚焦破解效益、保障、動能、人才、管控五大瓶頸，靶向發(fā)力、精準施策。一是提質(zhì)增效強經(jīng)營，錨定經(jīng)營指標、嚴控成本、拓展盈利賽道、盤活存量資產(chǎn)，破解效益瓶頸；二是強基補弱優(yōu)設施，提速重點項目、精修設施運維、推動城鄉(xiāng)均衡，破解保障瓶頸；三是創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型，深化智慧賦能、強化技術攻關、創(chuàng)新運營模式、抓實規(guī)劃編制，破解動能瓶頸；四是凝心聚力建隊伍，精準引育人才、深化協(xié)同聯(lián)動、推行現(xiàn)場工作法，破解人才瓶頸；五是守牢底線防風險，強化安全生產(chǎn)、精準防控風險、提升應急能力、規(guī)范財務管理，破解管控瓶頸；六是踐行初心惠民生，主動適配新規(guī)、優(yōu)化供水服務、暢通訴求渠道、抓實民生實事，以實干實績推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議還傳達學習了全市“兩會”精神及市屬企業(yè)負責人會議精神，表彰了2025年度先進單位、先進集體和優(yōu)秀個人，現(xiàn)場簽訂2026年度經(jīng)營業(yè)績合同書與安全生產(chǎn)責任書，子（分）公司代表圍繞年度目標任務作表態(tài)發(fā)言。集團公司領導班子成員、全體中層干部、各子分公司班組長以上負責人及職工代表共200余人參加會議。