集團(tuán)公司召開2025年第二次總經(jīng)理辦公會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

    4月21日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理任波組織召開2025年第二次總經(jīng)理辦公會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析研判存在問題，并就二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司經(jīng)理層、紀(jì)委書記、各部門及子（分）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部分別就第一季度安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面通報(bào)。各子（分）公司匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及下一步工作措施計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)就負(fù)責(zé)領(lǐng)域工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)和具體安排。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，主要經(jīng)營指標(biāo)基本符合預(yù)期，但受外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場需求結(jié)構(gòu)性調(diào)整等因素影響，部分市場化子公司經(jīng)營承壓明顯，個(gè)別單位存在成本管控不嚴(yán)、創(chuàng)效能力偏弱等問題。各單位要始終錨定"穩(wěn)增長、強(qiáng)品牌、控成本、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)"工作主線，保持戰(zhàn)略定力，深化協(xié)同效應(yīng)，既要立足當(dāng)下直面問題、深挖管理根源、找準(zhǔn)突破切口，又要著眼長遠(yuǎn)優(yōu)化資源配置、完善制度體系、培育核心優(yōu)勢。特別是針對(duì)效益釋放不足、服務(wù)能力欠缺等共性問題，要建立專項(xiàng)攻堅(jiān)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、標(biāo)本兼治的工作格局，確保各類問題整改落實(shí)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子分公司要自加壓力、搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，做好開源節(jié)流，奮力沖刺半年“時(shí)間任務(wù)雙過半”的既定目標(biāo)，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要樹牢紅線意識(shí)，筑牢安全“生命線”。各單位要高度重視當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，始終堅(jiān)持“安全第一”，從全面、預(yù)防、重點(diǎn)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定五個(gè)方面，強(qiáng)化底線思維，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全隱患排查整治，牢牢守住安全底線。二是聚焦目標(biāo)進(jìn)度，跑出任務(wù)“加速度”。各子分公司要緊盯二季度重點(diǎn)工作強(qiáng)化舉措、提高效益，重點(diǎn)圍繞任務(wù)攻堅(jiān)，控成本、提效益、抓項(xiàng)目、優(yōu)服務(wù)，以點(diǎn)帶面促發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)二季度“時(shí)間、任務(wù)雙過半”的既定目標(biāo)。三是精準(zhǔn)施策補(bǔ)短，打好提效“組合拳”。要結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)，認(rèn)真剖析把握工作難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，找準(zhǔn)癥結(jié)固優(yōu)補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化工作措施，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀實(shí)發(fā)展路徑，重實(shí)干求實(shí)效，采取針對(duì)性的對(duì)策措施，按下“快進(jìn)鍵”，打好“組合拳”。四是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，鍛造擔(dān)當(dāng)“硬作風(fēng)”。要以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，把作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格執(zhí)行月、周調(diào)度機(jī)制，不斷優(yōu)化工作步驟和工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化分類指導(dǎo)、協(xié)同推進(jìn)，以過硬作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展。