安康水務(wù)集團(tuán)召開2024年第三次總經(jīng)理辦公會暨第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

會議指出，前三季度公司核心指標(biāo)穩(wěn)定增長、降本增效成效明顯、安全保障措施有力、項(xiàng)目申報實(shí)現(xiàn)突破，生產(chǎn)經(jīng)營整體上保持著“穩(wěn)”的主基調(diào)與“好”的總態(tài)勢。但仍存在經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利能力欠佳、盈利各板塊構(gòu)成不合理的問題。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門、各子（分）公司要狠抓經(jīng)營業(yè)務(wù)不放松，清晰認(rèn)識當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和工作中存在的突出問題，立足供水主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)供水能力提升、水質(zhì)安全、供水服務(wù)等城鄉(xiāng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入探尋市場化經(jīng)營模式，持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目申報工作，推動集團(tuán)公司工作質(zhì)效提升；要狠抓風(fēng)險防控不放松，深刻汲取近年來省內(nèi)外各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一起來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)有效的舉措抓好安全風(fēng)險防范各項(xiàng)工作，堅決遏制安全事故發(fā)生；要狠抓合規(guī)管理不放松，各級管理人員要認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司組織的合規(guī)管理讀書班學(xué)習(xí)成果，牢固樹立合規(guī)管理意識，全面落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求，進(jìn)一步建立健全合規(guī)管理體系；要狠抓核心指標(biāo)不放松，聚焦?fàn)I收、利潤、項(xiàng)目建設(shè)等核心指標(biāo)，堅持不懈提質(zhì)增效，樹牢“過緊日子”思想，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，全面提升成本管理水平。

會議要求，一是要提高認(rèn)識，抓好會議精神貫徹落實(shí)。各部門、各子（分）公司要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)探討，吃透會議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，對四季度工作進(jìn)行研究部署，查缺補(bǔ)漏，對標(biāo)對表，切實(shí)將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來。二是要強(qiáng)化措施，推動重點(diǎn)工作落地見效。各部門、各子（分）公司要按照本次會議要求，將各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化、實(shí)化，抓住重點(diǎn)、理清思路，把本次會議安排的各項(xiàng)工作扎實(shí)有效落實(shí)到位。三是要壓實(shí)責(zé)任，確保年度目標(biāo)順利完成。各子（分）公司要在今年僅剩的82天時間里，緊緊圍繞黨的建設(shè)、業(yè)績考核任務(wù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，倒排工期、夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程管理，形成“人人頭上有指標(biāo)，件件工作有著落”的責(zé)任氛圍，全力確保年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)的順利完成。